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  • 浅谈企业内部管理制度建设的问题
  • 2018-6-19发布
  •   企业要发展,必须要有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功,固本强基,向管理要效益,在管理中求发展。

    企业内部管理之要义在于内部管理的制度化,大凡成功的企业都有一套完善的内部管理制度,我公司自创立以来在企业内部规章制度建设方面,有了一定基础,收效较为显著。  

    要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则:

      一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后尽可能考虑到各种可能的情况与因素,要措词严密,无懈可击;二是可行性原则。即要根据企业的实际情况,制定出切实可行的制度,如脱离实际,只图书面上的科学、完整,在实际中无法贯彻落实,到头来弄巧成拙;三是无偏袒原则。管理制度一经公布,就对企业组织内部任何工作都具有约束力;四是时效性原则。任何奖惩制度都讲求时效、公正性,特别是对违规行为的处罚。否则,法不责众,视若无睹。

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